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从招聘, 改变状态(解雇, 退休, 促销活动, 和转移), 工资, 培训, 战略规划, 人力资源技术变革给人力资源领域带来了一股热潮. 当然, 人力资源部门并不是单独运作的, 因此，他们的操作需要为组织的长期规划提供信息和支持. 组织也需要着眼于未来, 利用技术利用机遇，克服挑战.

人力资源技术的挑战与机遇

组织经常遇到需要计划组合的挑战, 良好的管理, 如果要克服它们，就需要正确的技术. 技术可以帮助你解决一些常见的挑战，并利用某些机会, 包括在这些方面:

•进行公正的绩效评估——大多数企业根据量化指标进行绩效评估, 如果可能的话. 合适的技术可以帮助管理者和员工监控自己的表现. 理想情况下，绩效评估应该基于公正的分析和可测量的绩效指标.

•减少人员流动和病假——好的软件可以减少人员流动和缺勤. 简而言之, 合适的人力资源软件工具可以帮助你分配工作和评估工作量, 这样员工就不会感到负担过重或未被充分利用.

•发现并消除技能差距——如果你读过人力资源和人工智能方面的文章, 您可以阅读有关使用该技术查找组织中缺少的技能的潜力，然后关闭它们.

•管理远程工作者——筛选和雇用远程工作者将继续是一项广泛的挑战, 在分布的劳动力中保持凝聚力也是如此. 对于一些公司和自由职业者来说，这已经是一个持续的挑战, 管理方面的挑战不会消失. 

通过正确的购买和使用技术的方法，这三个领域的高绩效都是触手可及的.

技术解决方案

除了战略性地思考技术, 人力资源主管和高管可以考虑以下几个技术解决方案:

• API集成 -随着人力资源部门的电竞赛事竞猜APP, 或者角色发生了变化, 他们有更多的软件应用程序要使用和管理. 让不同的软件进行通信可能是一个挑战, 随着公司采用新软件，新的挑战也随之而来. 食品服务企业可能会使用一种工具来完成大多数人力资源职能，而另一种工具则用作计时工具. 也许以前的时钟很容易通过点击几下鼠标连接. 这个新软件在很多方面都更加强大和有用, 但它需要第三方API和一些编程技能来安全地连接这些系统.

• 定制软件设计 商业软件可能只能完成人力资源部门所需的90%, 但这10%对于人才管理或招聘来说是非常重要的. 您可以找到一种方法来解决这个问题，或者使用定制软件来填补空白.

•定制培训解决方案——人力资源经理可能很难发现公司的技能差距. 中型和大型公司经常创建定制的培训门户网站 学习管理系统 运行在线课程目录. 这也是一个创建学习路径和学习集合的机会，为您的组织的人才需求定制.

人力资源组织可以更充分地利用信息技术来解决问题并抓住新的机会, 但适当的规划和技术专长是关键. 

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