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企业使用大数据的5种意想不到的方式

2022年10月11日

发布:DevDigital

企业使用大数据的5种意想不到的方式

对于今天的企业所有者来说,不断增加的数据量和种类可能是一个问题, 或者一个机会. 获得对客户需求或购买趋势的有用见解可以决定是增长还是勉强保持营业. 这, 从根本上, 为什么这么多企业主对使用大数据来洞察市场趋势和消费者行为感兴趣呢. 展望2023年, 这些创造性数据使用的例子可能会给任何需要新数据的企业主或高管带来一些启发 广告, 品牌或战略构想.

利用大数据创造价值的地方

如果你读过关于这个主题的书,你会遇到体积这个词, 速度, 各种, 和真实性. 大数据是一个标签,指的是各种形式的海量数据, 变化很快, 而且质量很高.

政府机构, 大公司, 大学, 大型非营利组织都在试图从他们收集的大量不同的、不断变化的数据中提取更多的价值. 营销人员希望通过挖掘数据来洞察如何更有效地接触客户并获得更多销售额. 政府机构希望监测和解决不断变化和电竞赛事竞猜APP的社会问题, 比如药物滥用和暴力犯罪.

然而,企业可能是使用大数据最多的, 因为它在市场营销中非常有价值, 产品设计, 战略规划. 以下是大数据以创造性和意想不到的方式发挥作用的五个地方.

1 -针对特定客户群进行市场营销

每个卖东西的人都知道市场细分的价值. 你向女孩、有健身意识的成年人、孕妇等销售健身服. 这样划分客户很容易, 但是使用关于购物习惯的数据, 购买历史, 爱好和人口统计信息(如教育水平或性别)在寻找向特定客户群体提供诱人优惠的方法方面要好得多.

几年前, 目标 想出了如何向那些不知道自己怀孕的女性推销与怀孕有关的产品. 他们通过收集和分析大量的客户数据,并将后来购买某些商品的女性的购买模式与购买尿布或新妈妈可能会购买的其他东西的女性的购买模式电竞赛事竞猜APP合集起来.

发现并定义新的细分市场

除了规模最小的公司外,所有公司都服务于多个细分市场. 他们是否相应地推销他们的产品, 有不同兴趣和品味的人可以访问一个网站并浏览. 聪明的营销人员试图识别这些群体和他们的口味, 更好地向他们展示适合他们的产品, 与一般适用于购买汽车保险的人的产品相比, 出租公寓, 或者送餐服务.

想象一下,一个以普通菜单选择为重点的送餐服务, 包括意大利和美国菜. 该公司有一些素食选择,但并没有推广它们. 而不是猜测健康饮食是“流行的”,“他们有真实的数据来调整他们的营销策略. 两种新的素食选择在网站上上线. 也许营销部门会写宣传文案,引导注重健康的食客选择公司的五种素食餐. 付费搜索广告 难道不能瞄准那些在网上搜索素食友好餐的消费者吗.

3 .创造创造性的社交媒体活动

A 社交媒体营销 闪电战是创造品牌知名度的好方法, 吸引新客户的注意, 或者推动一项事业. 关键是要创造一些数据驱动的东西,从任何一天运行的数千个社交媒体营销活动中脱颖而出. 或者电竞赛事竞猜APP像加拿大公司那样做.

几年前,多伦多联合车站在圣诞节期间举办了一场表演. 加拿大轮胎公司使用来自不同社交媒体平台的数据来控制圣诞树上的变色灯. 节日气氛越浓,灯光就越亮. 不同的节日主题关键词触发了不同的照明模式在树上播放.

4 .预测服务需求

知道何时预期需求激增有时很容易,有时却相当困难. 一家咖啡店老板将在万圣节和圣诞节前储备应季饮料原料. 包裹递送公司会在节日期间增加更多的司机和包裹处理人员,因为从感恩节前一周左右到第二年的第一年,包裹递送的需求总是激增. 有时, 了解如何或何时增加操作需要仔细查看大量数据点.

优步拥有大量可用的客户和司机数据. 每次骑行都会产生更多的数据, 创造一个不断变化的司机可用性和乘客需求的画面. 这些数据在很多方面都很有用. 优步向司机提供激励措施,以确保通常有足够的司机来满足激增的需求. 优步还利用这些数据, 除此之外, 提供司机到达时间的准确估计, 提高客户满意度.

满足意想不到的消费者需求

广告使潜在顾客意识到可能满足他们需求的产品和服务. 如果一家公司知道如何挖掘紧急需求,甚至创造一种需求, 这样他们就能吸引更多的顾客. 这是真正的市场营销101, 但大数据开启了寻找推动需求的新途径的可能性.

天气公司利用其庞大的消费者行为和天气数据数据库来帮助企业客户寻找新的销售机会. 他们与潘婷(Pantene)和沃尔格林(Walgreens)合作,帮助它们在潮湿气候下销售更多“防毛躁”护发产品. 使用Weather Company的数据, 这些广告商知道什么时候开始推销相关的护发产品.

创造性地使用数据来成长和电竞赛事竞猜APP

大数据在营销中的应用, 策略, 广告为坚定的企业主提供了许多创造性的机会. 从寻找新客户到测试广告文案, 并创造性地提高对产品的需求, 大数据为以创造性方式使用这些数据的企业提供了无数的机会.

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